1、3严格安全生产工作年度目标管理制度按双重责任制进行双重考核，对完成年度安全工作目标的先进班组给予表彰奖励，对考核不达标的班组实行一票否决和给予经济处罚 年初，各班组必须向车间签订安全生产工作责任书并将安全生产各项指标进行层层；一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢采取了一系列的措施首先是强化规范管理修订在线仪表管理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容制定了在线仪表周报表其次加强关键仪表管理明确了各区域的在；20130804 生产车间管理制度应该如何规定 151 20131030 车间管理制度 110 20111209 一般生产车间都有哪些管理制度？ 106 20110802 车间生产管理制度 88 20111013 食品企业车间管理制度 209 20130804 小型工厂；维修车间综合管理制度 一人员编制及组织架构 人员编制略 岗位职责和日常例行工作 A班组长 a负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责 b负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时。

2、“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效三个科技创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修技改技措基础管理工作进一步深化细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调；化工厂车间管理制度3 一生产管理组织 1车间生产管理是在车间主任领导下，由装置主管具体分管负责，装置技术员分岗承包，按生产计划调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产 2班组成员在班长的组织下，按照岗位负责技术员装置。

3、车间管理制度 第一章 总则 第一条 为确保生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度第二条 本制度适用于本公司与生产相关的全体员工第二章 员工管理 第三条 工作。

4、二检修项目完成并经过验收后，生产车间出具工程量签证单 三大检修项目在检修完工后1个月内完成签证，日常维修在检修完工后5个工作日内完成签证 第六章 考核 第二十四条 本制度的考核执行延安炼油厂设备管理月度考核细则。